Empleo: casi 270.000 personas se convierten en autónomos con la tarifa plana de 50 euros

Un total de 267.964 personas se han aprovechado de la tarifa plana de 50 euros de cotización a la Seguridad Social para convertirse en autónomos, de los que casi el 41%, en concreto, 109.287, son jóvenes menores de 30 años, según ha informado este martes el Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

La tarifa plana de 50 euros para nuevos autónomos se introdujo en Real Decreto-ley de apoyo al emprendedor y de estímulo al crecimiento y a la creación de empleo aprobado por el Consejo de Ministros del 22 de febrero de 2013, en el marco de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016.

Esta estrategia contempla una serie de medidas destinadas a impulsar la contratación juvenil y el emprendimiento para contribuir a reducir el paro en los menores de 30 años.

Posteriormente, la Ley de Emprendedores amplió el ámbito de aplicación de la tarifa plana de 50 euros a todos los nuevos autónomos, con independencia de su edad.

Esta medida consiste en que durante los seis meses siguientes a la fecha de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), los nuevos emprendedores se beneficiarán de una reducción del 80% de la cuota, de forma que el nuevo autónomo podrá cotizar durante el primer semestre por 50 euros, frente a los 250 euros que cotiza habitualmente de media. Posteriormente, y durante los siguientes seis meses, se aplicará una nueva reducción sobre la base mínima de un 50%.

Transcurrido este periodo, los autónomos de 30 o más años se beneficiarán de una reducción del 30% en su cotización durante los seis meses siguientes. Por su parte, los hombres de hasta 30 años y las mujeres de hasta 35 se beneficiarán del mantenimiento de una reducción y una bonificación en sus cotizaciones de un 30% durante los siguientes 18 meses.

Andalucía lidera los beneficiarios
Según los datos difundidos por Empleo, Andalucía es la comunidad autónoma donde más personas han recurrido a la tarifa plana de 50 euros para convertirse en emprendedores, con 50.935 beneficiarios desde su puesta en marcha.

Le siguen Cataluña (42.413), Madrid (34.163), Comunidad Valenciana (29.648), Galicia (16.391), Castilla y León (13.013), Canarias (12.072), Castilla-La Mancha (11.973), País Vasco (10.175), Murcia (9.189), Aragón (7.889), Baleares (7.794), Extremadura (7.597), Asturias (5.885), Navarra (3.261), Cantabria (3.040) y La Rioja (1.651). Asimismo, en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla se han beneficiado de esta medida 305 y 570 emprendedores, respectivamente.

Así es el jefe que se rifan todos los emprendedores

Aquellos que se ponen al frente de un negocio de reciente creación deben ser capaces de gestionar el caos, la ilusión y la iniciativa de unos colaboradores que trabajan mucho para lograr un éxito incierto

La coherencia es uno de los elementos que convierten una idea en un buen negocio. Y también es una de las virtudes que ensalza a los emprendedores a la categoría de grandes jefes, un tándem perfecto del que no siempre pueden presumir las start up.

Algunos empresarios como Ángel María Herrera, fundador de Bubok, decidió dejar la gestión y las riendas del negocio en manos de su socio Sergio Mejías. "Eso me da espacio para dedicarme al siguiente proyecto, en el que me empeño con la misma pasión que en los anteriores", explicaba a EXPANSIÓN para justificar ese traspaso de poderes. Al frente de esta plataforma online continúa Mejías, quien el pasado 23 de abril comunicó la apertura en Madrid de la primera tienda física de Bubok para comercializar sus libros autopublicados.

QUIERO AL MEJORParece que eso de "ser cocinero antes que fraile" no vale cuando se trata de emprender, porque no siempre los que sirven para poner en marcha un negocio están en disposición de llevar el timón y marcar el rumbo de su empresa. Genoveva Vera es psicóloga coach ejecutivo y experta en liderazgo. Comenta que "los creadores de una start up se distinguen por su gran creatividad. Son excelentes descubridores de necesidades ocultas, en ocasiones desconocidas para el mercado. Pero eso no significa que, además, tengan las cualidades adecuadas para dirigir o liderar un negocio".Vera imagina al frente de una empresa de reciente creación a un "excelente líder, con gran experiencia al frente de equipos de alto rendimiento, reconocedor de talento y con capacidad para gestionarlos de forma inteligente". Entre sus cualidades destaca ser un buen comunicador, grandes dotes de persuasión y "que sea capaz de sacar lo mejor de cada una de las personas que trabajan sin descanso".Aglutinar en una persona estas cualidades y que la compañía siga su rumbo supone un gran desafío para muchos emprendedores. Algunos toman con referencia a Henry Ford, cuyo liderazgo absoluto no impidió que la empresa le sobreviviera; sin embargo, otros no miran con buenos ojos a personajes como Aaron Levie. El fundador de Box presume de trabajar seis días a la semana hasta la madrugada. Un ritmo de trabajo de esta intensidad rompe las reglas básicas de una jornada laboral saludable y, por supuesto, también el ejemplo que debería dar a sus empleados un buen jefe.VISIÓN Y MISIÓNEduardo Sicilia, director del Executive MBA de la EOI, afirma que al frente de una start up tiene que situarse una persona con visión, que ve donde otros no ven: "Son profesionales que ponen foco, visualizan y sintetizan con agilidad; para los que el objetivo es más importante que la tarea". La reflexión que hace Sicilia es que "las start up de mayor éxito nacen para cubrir una necesidad, mejorar el mundo que nos rodea. Y en sus inicios no se ven cuentas de resultados, ni ganar dinero es el objetivo que guía a su fundador. Con el tiempo, cuando la idea resulta de utilidad al mercado, aparece un modelo de negocio, entonces se hacen ricos".
Consolidar el negocio es el reto a partir de entonces, y eso supone un precio, porque como recuerda Sicilia, "los negocios que tienen éxito cuando crecen pierden parte de la magia con la que fueron creados".Ése es el brillo que debe que mantener un buen jefe. Vera insiste en que "liderar una start up no es fácil, porque sus fundadores son creativos, ingeniosos, innovadores... pero no necesariamente buenos gestores de negocios". El profesor de la EOI afirma que no existe una receta única, "pero me atrevería a decir que cuando una start up comienza a madurar, a los dos o tres años, quienes la dirigen deben ser diferentes a quienes la crearon. Se requieren otras habilidades". Añade que "si en el nacimiento es importante estar en todos los temas y cierto caos creativo y organizativo, cuando crece necesita gestores con experiencia en negocio que hagan eficiente la organización sin perder la frescura con la que fue creada".Ése es el brillo que debe que mantener un buen jefe. Vera insiste en que "liderar una start up no es fácil, porque sus fundadores son creativos, ingeniosos, innovadores... pero no necesariamente buenos gestores de negocios". El profesor de la EOI afirma que no existe una receta única, "pero me atrevería a decir que cuando una start up comienza a madurar, a los dos o tres años, quienes la dirigen deben ser diferentes a quienes la crearon. Se requieren otras habilidades". Añade que "si en el nacimiento es importante estar en todos los temas y cierto caos creativo y organizativo, cuando crece necesita gestores con experiencia en negocio que hagan eficiente la organización sin perder la frescura con la que fue creada".

Descubre si estás preparado para el espíritu 'start up'<br/><br/><a href='file:///C:/03.%20CIENCIAS/02.%20CIENCIAS%20SOCIALES/1.%20ECONOM%C3%8DA/0.%20AUTO-EMPLEO/As%C3%AD%20es%20el%20jefe%20que%20se%20rifan%20todos%20los%20emprendedores,Emprendedores&Empleo,%20expansion.com.htm?cid=FCOPY33701'>Así es el jefe que se rifan todos los emprendedores,Emprendedores&Empleo, expansion.com</a>

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DESCUBRE SI ESTÁS HECHO PARA EL ESPÍRITU STAR-TUP- Para conseguir que la ilusión del inicio se mantenga hay que lograr que los empleados se integren en cuerpo y alma, que hagan suya la misión, la visión, los valores y los retos.
- Tienes que lograr transmitir que el éxito es cosa de todos. Un triunfo empresarial es mérito de un trabajo en equipo.
- Un error no es un fracaso, es una vía de aprendizaje que ayuda a seguir. l Gestiona el caos. La anarquía organizativa sólo funciona si una cabeza visible deja claro y recuerda a cada momento qué objetivos se persiguen y qué resultados se alcanzan.
- Reconoce, vigila, aprueba o corrige la aportación de cada uno de los empleados. Un error no detectado provoca el descontrol.
- Recompensa con elogios y facilita un ‘feedback’ constructivo. l Las 'start up' triunfan o desaparecen rápidamente. No hay mucho tiempo para languidecer, de manera que tienes que reaccionar a tiempo. Te juegas el futuro de tu negocio.
- Pon el foco, visualiza y sintentiza con agilidad. Sólo así conseguirás ganarte la confianza y el empeño de tus colaboradores.
- Ante las adversidades demuestra tu resiliencia: adaptarse o morir.

Quiero al mejor<br/><br/><a href='file:///C:/03.%20CIENCIAS/02.%20CIENCIAS%20SOCIALES/1.%20ECONOM%C3%8DA/0.%20AUTO-EMPLEO/As%C3%AD%20es%20el%20jefe%20que%20se%20rifan%20todos%20los%20emprendedores,Emprendedores&Empleo,%20expansion.com.htm?cid=FCOPY33701'>Así es el jefe que se rifan todos los emprendedores,Emprendedores&Empleo, expansion.com</a>

¿Cuánto cuesta ser emprendedor en España?

¿Cuánto cuesta ser emprendedor en España?

Nadie dijo que crear un proyecto desde cero fuera fácil, pero a día de hoy lo han conseguido más de 1.600 start-ups en nuestro país. Si ya han salido adelante tantos proyectos, ¿por qué no podría pasar lo mismo con el tuyo?

Cómo es el emprendedor español

Hombre, de entre 35 y 44 años –en otras palabras: con experiencia–, con formación superior y altos ingresos. Así es el emprendedor español de acuerdo con el informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) y el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE).


Más del 35% de los empresarios que empiezan están pasando la treintena y aunque la mayoría son hombres, la diferencia con las mujeres se ha reducido ligeramente en 2013. Es importante su preparación teórica: uno de cada dos han recibido en algún momento formación específica para emprender.


Si algo caracteriza a los que empiezan su negocio es la valentía. De acuerdo con el mencionado estudio del GES, de marzo de 2014, cerca de la mitad de los españoles creen que el miedo al fracaso no supone un obstáculo para emprender.


Además, la mitad de los encuestados cree que el emprendimiento es una buena alternativa laboral y que les puede llevar a un buen estatus social y económico.


Financiación


Si ya tienes la idea y cuentas con el equipo básico aún te falta ‘algo’: el dinero. En este sentido, la llamada ‘Ley de emprendedores’, oficialmente la Ley 14/2013, será una de tus grandes aliadas.


Entre sus puntos fuertes está la posibilidad de reducir los costes iniciales de los creadores de empresas, la intención de agilizar los trámites, impulsar el espíritu emprendedor en el ámbito educativo y promover la internacionalización. Eso sí, este texto legal apenas presta atención a los problemas de financiación.


Pero ¿de dónde sacar la financiación necesaria para comenzar y cuánto dinero puedo necesitar? El 50% de los emprendedores que han empezado en los últimos meses su aventura empresarial ha necesitado una inversión de al menos 19.480 euros. De ellos, hasta un 40% ha aportado el 100% del capital ‘en solitario’.


Es cierto que ante la falta de financiación externa, los que tiene más fácil emprender son los que disponen de un mayor nivel de ingresos ‘previos’, cuentan los expertos del GEM y el CISE.
Otra opción a tener en cuenta es el crowdfunding, la financiación colectiva desinteresada, sin embargo el porcentaje de financiación informal para las start-ups españolas ronda un 3,2% del total.


Si te decides a emprender tu negocio, también deberías echar un ojo a las subvenciones públicas. Eso sí, las ayudas implican un coste, ya que para obtenerlas tenemos que invertir nuestro tiempo esencialmente en burocracia y suelen traer consigo la firma de varios compromisos –resultados, políticas de negocio– que tendrás que cumplir.
¿Qué hay de la financiación bancaria? Tendrás que negociar en la medida de lo posible el tipo de interés, las comisiones e incluso la contratación de ciertos productos bancarios para acceder a un crédito.



La mayoría suelen combinar los ingresos propios y consiguen el resto a través de la financiación externa bancaria o privada.
Al margen de la financiación, los principales escollos que un emprendedor se encontrará en el camino serán las trabas burocráticas y los múltiples impuestos que los nuevos empresarios deben afrontar.



¿Esto funciona o no?



Una vez puesta en marcha tu empresa, hay varias ‘señales’ a las que debes prestar atención si quieres saber si te está yendo bien como empresario, empezando por los beneficios.
Lo usual en una start-up es empezar en pérdidas, no obstante, no olvides que si un negocio no es rentable, no es sostenible. No dejes de prepararte para la posibilidad de tener que echar el cierre, pero no dejes que un primer balance negativo te derrumbe.



Analiza si los gastos de tu start-up crecen más que los ingresos y por qué puede estar pasando. Si contratas a un nuevo equipo, o quizás a una sola persona, porque el trabajo va bien y es necesario, tu balance también lo notará, especialmente en los primeros meses.



No olvides revisar siempre qué facturas tienes pendientes de cobrar porque quizá te sorprendas del dinero que puede acumularse en esa partida. Además, recuerda que no siempre el mejor cliente es el que más te paga, sino el que genera más ganancias.



Aunque tu cartera de proyecto sea estable, llegará un momento en que necesitarás que crezca y se diversifique. Por eso es importante que nunca ‘congeles’ tus esfuerzos en marketing. Vigila constantemente a tus clientes potenciales: no saben que te necesitan, pero tú se lo harás entender.


Ahora sólo te queda hacer realidad esa idea que crees que puede ser tu medio de vida. ¿Estás preparado para volcarte en una start-up?

Algunos consejos para eliminar el stress al emprender

Lo más difícil de poner en marcha un negocio es dar el primer paso, emprender por primera vez puede ser bastante intimidante. Pero una vez que lo haces, te embarcas en un fascinante viaje de auto-descubrimiento. Descubrirás muchas cosas sobre los negocios y sobre ti mismo que te sorprenderán.

Algunos consejos que harán de ese proceso un tránsito más enriquecedor:

No posponer las cosas. Abordar la tarea más importante en este momento. Si es importante tiene que ponerse en prioridades en primer lugar.
Nada en este mundo puede suponer una excusa para no hacer algo ahora mismo. Esto es especialmente importante para los aspirantes a empresarios que deben liderar un proyecto y predicar con el ejemplo.

Escribe tus reflexiones e ideas ¿Por qué escribir? Por un lado, la escritura pone orden en tu vida. La escritura ayuda a dar estructura al pensamiento. La escritura da claridad. En el proceso de montar tu empresa muchas ideas te abordan durante todo el acerca del negocio, opiniones, reflexiones, encuentros…
Tan pronto las redactemos, los pensamientos se traducen en acción. Y esto se debe a que cuando se empieza a escribir, se obtiene una mayor claridad acerca de sus pensamientos. Debemos preocuparnos más de la reflexión que de la propia prosa.

La reflexión es un buen principio

Medita cada mañana. A menudo repasamos los problemas mentalmente y nos puede nublar el juicio, por eso es esencial sacar un tiempo para pensar y valorar si estamos haciendo las cosas correctas, si el resultado s está produciendo, esos espacios mentales rompen la rutina y nos predisponen a la acción.
Para los empresarios, la meditación es de una importancia excepcional, ya que la toma de decisiones es la clave del éxito.

Tenga a mano una To-Do list. Escriba una lista de cosas por hacer. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero hay que hacerlo. Cuando te levantas por la mañana, coger un papel y anota todas las tareas que necesitan su atención que el día de hoy.
Así el próximo paso será empezar a eliminarlas y pasar a ser más efectivo y productivo.

Decir algo positivo, constructivo o unas palabras de agradecimiento a cada miembro de su equipo. Así comenzaremos a ver el aspecto positivo de cada individuo y nos centraremos en lo que son realmente buenos. Le ayudará a elevar la moral de su equipo y también les dice que está notando sus contribuciones. Cuanto más se expresa la gratitud, más se recibe.

Aprenda de los errores. No luche contra el fracaso. Tómalo y redefina lo que le motiva. Si puede levantarse una y otra vez después de haber sido noqueado y enseñar a otros a hacer lo mismo, entonces usted puede ser una persona de carácter, con fuertes valores morales y un pilar que no puede ser sacudido.

Seguro que tiene sus propios consejos en esta fase de desarrollo de un proyecto empresarial. Si es así, compártalos aquí.

La oportunidad de negocio de los móviles usados

La oportunidad de negocio de los móviles usados

El reciclaje y reutilización de dispositivos inalámbricos obsoletos mueve en el mundo 10.000 millones de dólares.

La oportunidad de negocio de los móviles usados,Digitech. Expansión.com


Cada año, se fabrican en el mundo más de 1.600 millones de dispositivos inalámbricos. Pero su vida útil es muy corta. De hecho, se estima que los usuarios cambian de terminal cada 18 meses. Esta ingente cantidad de dispositivos inalámbricos en desuso supone un reto desde el punto de vista medioambiental, pero también una oportunidad de negocio. 


En la actualidad, tan sólo un 1% de estos aparatos son reciclados o renovados, según un reciente informe del Servicio Geológico de EEUU. ¿Qué hacen los operadores, fabricantes de terminales y distribuidores con los móviles que no han logrado vender o que les han sido devueltos? ¿Y con los dispositivos obsoletos? Los actores de la industria acumulan un considerable inventario tanto de teléfonos usados como de terminales nuevos que no han conseguido comercializar.




 El reciclaje de móviles usados permite retirar los elementos nocivos para el medio ambiente y recuperar el 90% de los componentes. Sin embargo, no es la única alternativa. En la industria existen empresas especializadas en adquirir móviles usados o excedentes de inventario a empresas y operadoras para, una vez reacondicionados, ponerlos de nuevo en el mercado a precios asequibles. 


«Una compañía de tamaño medio podría generar cientos o miles de euros vendiendo estos activos», explica Jesús Sardinero, presidente para Latinoamérica de PCS Wireless, una firma estadounidense especializada en adquirir terminales nuevos o usados para revenderlos. Entre sus clientes, se encuentran las grandes multinacionales fabricantes de dispositivos inalámbricos como Motorola, BlackBerry o Nokia; operadoras como Telefónica, América Móvil y Vodafone, así como compañías de distribución y minoristas. 



Segunda oportunidad Según Sardinero, un móvil usado, obsoleto o defectuoso aún conserva valor y puede tener una segunda oportunidad en el mercado. «Trabajamos con empresas que reparan estos dispositivos usados para que puedan ser revendidos en mercados emergentes, ayudando con ello a cerrar la brecha digital», explica Sardinero, quien asegura que el 80% de los terminales que compra su empresa se envían a países en vías de desarrollo.

La oportunidad de negocio de los móviles usados,Digitech. Expansión.com

Cómo ser freelance y no morir en el intento

Cómo ser freelance y no morir en el intento
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Ser tu propio jefe’ tiene sus pros y sus contras. Hay determinadas profesiones en las que cada son más los que se lanzan a ser autónomos, lo que les supone más libertad, pero también muchas responsabilidades.

Quizás te hayas planteado alguna vez dejar de ser una asalariado y convertirte en freelance. Cada vez más españoles toman este camino cuyo primer paso consiste en darse de alta como autónomo en la Seguridad Social.


Los números del Ministerio de Trabajo sobre el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) reflejan un aumento sostenido del número de freelance en los últimos cuatro años. En España, más de tres millones de personas trabajan por cuenta propia, lo que supone el 18% del total de afiliados a la Seguridad Social. Además hasta un 13% de los autónomos tienen empleados a su cargo, es decir, han generado un total de 800.000 puestos de trabajo. El aumento de autónomos se explica a menudo como una consecuencia de la necesidad de reinventarse en tiempos de crisis. El trabajo asalariado está en un momento difícil en España y desde el Gobierno intentan promover el autoempleo con estrategias que causan un resultado desigual.


Hacienda y tú 


Si has decidido comenzar tu andadura como freelance vas a tener esencialmente dos preocupaciones que te acompañará a lo largo de tu trayectoria: dónde encontrar clientes y qué tarifas cobrar. Sin embargo, en el comienzo de esta aventura a lo que te enfrentarás será a la burocracia, encarnada por los funcionarios de Hacienda, a quienes visitarás en primer lugar, y los de la Seguridad Social, segundo paso.


 De ellos dependerá tu alta como autónomo, la base de cotización que fijarás –suelen aconsejar que fijes la mínima–, la mutua que te cubrirá llegado el caso y una posible cotización por desempleo. Una vez dado de alta, recuerda que tendrás que presentar una declaración del IVA cada tres meses en un documento que se convertirá en un imprescindible: el modelo 303 o de autoliquidación. Además, con carácter anual, también será necesario que elabores una declaración de IRPF.


 Recuerda que Hacienda no envía el tradicional borrador a los autónomos, debido a que no conoce los gastos e ingresos de su actividad laboral de forma directa, como ocurre con otro tipo de cotizantes. El encargado de calcular las rentas o el rendimiento de la empresa es el propio freelance. Este tipo de trámites suelen confiarse a una gestoría o una consultora, especialmente en los primeros meses de vida como freelance, aunque existen aplicaciones como Infoautonomos que pueden resultarte útiles.

 Otra opción es llevar tú mismo tus propios números, sin ataques de pánico gracias a Fintonic, donde encontrarás las claves para que esas declaraciones de IVA e IRPF no se conviertan en un quebradero de cabeza.



Manual de supervivencia para freelance

 A la hora de embarcarte en esta aventura deberás tener en cuenta una serie de claves para no perder el norte: Controla tus gastos, especialmente al principio. 

Si tu idea aún está en fase de desarrollo, sé prudente. Si tu proyecto exige una gran inversión inicial, quizá es una señal de que estás arriesgándote demasiado.

El pluriempleo es poder. Los autónomos suelen ser creativos y multitarea, una garantía de calidad para quienes les paga, siempre que todos esos frentes abiertos no signifiquen una distracción. Aprende nuevas formas de entender el tiempo libre.

 Los freelance también tienen que descansar. Los autónomos se supone que están disponibles las 24 horas, 365 días al año, pero haz que tu empleador o cliente entienda que necesitas tiempo para hacerlo.

 Escucha a tus clientes, sobre todo a aquellos que están contigo desde el primer momento. Quienes han confiado en ti desde que empezaste como freelance. 

Toma nota de sus sugerencias, sus dudas, y aprende a responder sus preguntas.

 Esfuérzate en lidiar con las decepciones.

 Si tu primera idea no funciona, ve a por la segunda con un nuevo espíritu, y así sucesivamente. Detrás de todo fracaso hay una lección. Nunca pierdas de vista tu faceta administrativa. Es aconsejable tener siempre presentes los plazos del IVA, IRPF, etc. 

Recuerda que muchos gastos pueden deducirse cuando trabajas como autónomo. Lucha por ascender. Es importante poner en valor cómo trabajas día a día. Las reuniones semanales con tu cliente servirán como pequeños recordatorios de tu existencia y pueden ayudar a resolver incidencias.

Voy a dar clases de formación ¿he de darme de alta como autónoma?

Voy a dar clases de formación ¿he de darme de alta como autónoma?

En breve empezaré a dar cursos de cocina en un centro cívico, necesito hacer factura, pero tampoco facturaré demasiado por lo cual hacerme autónoma no me sale muy a cuenta. Creo que en el sector de la formación puedes designarte en alguna categoria especial que a nivel de fiscalidad podria salirme más a cuenta pudiendo hacer facturas, me gustaria saber algo más sobre esta posibilidad.

La respuesta del experto

Gabi Martinez

Asesoría Fiscal yEconómica

ver más

Estimada Lucia, el Decreto 2530/1970 de 20 de agosto, por el que se regula el régimen especial de la Seguridad Social de los trabajadores por cuenta propia o autónomos, en su capítulo II, indica que siempre que se realice una actividad por cuenta propia es obligatorio estar incluido en el régimen especial de trabajadores autónomos, independientemente de la duración del trabajo así como de la remuneración. Se entiende por trabajador autónomo  o por cuenta propia a las personas que realizan de forma habitual, personal y directa, una actividad lucrativa sin hallarse sujeto a un contrato de trabajo (artículo 2).

La habitualidad no es confundible con la periodicidad, sino que el trabajo personal y directo debe ser cotidianamente la principal actividad productiva que el trabajador desempeñe (STS de 21 de diciembre de 1987). Según el Tribunal Supremo en (STSS de 29 de octubre de 1997, 17 de Junio de 2002 y 23 de septiembre de 2002), ha considerado como indicador de habitualidad el hecho de superar el umbral del SMI en el año natural.

Según lo expuesto y apoyados en las sentencias citadas, interpretamos que en el caso consultado no se da la característica de habitualidad, al no percibir por ello una remuneración superior al Salario Mínimo Interprofesional, por lo que no estaríamos ante la obligación de alta en RETA (régimen especial de trabajadores autónomos). Aunque en la práctica y ante una inspección, la TGSS intentaría demostrar lo contrario y se podría entrar en un procedimiento administrativo legal, que entendemos se podría resolver fácilmente a favor del consultante.